2017年10月27日-28日，易觀A10大數(shù)據(jù)應(yīng)用峰會在北京成功召開，峰會以“數(shù)以致用 源力覺醒”為主題，大會邀請到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖大咖，以及來互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)、媒體及資本領(lǐng)域在內(nèi)的3000多位與會者，共同喚醒“數(shù)字源力”，讓用戶數(shù)據(jù)價值得到充分釋放和利用

場景實驗室創(chuàng)始人、造物學(xué)出品人吳聲在用戶勢能主論壇發(fā)表主題演講《意義覆蓋：商業(yè)新物種的進(jìn)化邏輯與方法》，演講強調(diào)：數(shù)據(jù)的價值正在顛覆已有的產(chǎn)品和服務(wù)市場，并產(chǎn)生了新的產(chǎn)品和服務(wù)。數(shù)據(jù)是新物種凈化的基因，數(shù)據(jù)驅(qū)動人工智能應(yīng)用場景。以下為其演講實錄：

我們在今天講分析的時候，為什么分析前面加一個“更”字，因為我們進(jìn)入更數(shù)據(jù)更分析的時代。在數(shù)據(jù)成為新的企業(yè)資產(chǎn)和核心報表的時候，我們關(guān)注數(shù)據(jù)，我們更是在關(guān)注每個企業(yè)的生死存亡。

數(shù)據(jù)角度

商業(yè)新物種進(jìn)化的理解

有人問AI到底是什么，有人說數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是如何學(xué)習(xí)的能力，從這個意義上談?wù)撘饬x的本質(zhì)，它的確代表這個時代的知識拼圖，毫無疑問它也代表了我們對于認(rèn)知的一種革命。我們越來越認(rèn)知自己，我們越來越不僅向內(nèi)而生還向外而逐，我們關(guān)注活性和太空之名，我們關(guān)注一切與我們自身相見的一種物種生態(tài)，為什么在數(shù)據(jù)的時代長成新的樣子。

威爾他說，如果能夠把我腦干以下的軀體換成硅基的材料，我不建議我能多活200年，其實這個并不是2045遙不可及的一年，我們看到人機(jī)共生、人機(jī)交互，我們能夠用數(shù)據(jù)解釋今天所有商業(yè)形態(tài)。

這是我們看到的一種智慧型機(jī)器人，還是我們看到英偉達(dá)和京東的合作。京東機(jī)器人走進(jìn)人民大學(xué)的時候，我相信這種變化讓我們認(rèn)識到，什么是科技之美和數(shù)字之美。我們在關(guān)注從這樣輔助自動駕駛到無人駕駛，為什么比我們想得要更加快。我們已經(jīng)以一種路徑想象之能事去思考，經(jīng)常去應(yīng)用，無論是比爾蓋茨還是于揚所說的，我們會高估什么，我們又會低估什么。

數(shù)據(jù)場景化的迭代

數(shù)據(jù)的本質(zhì)是知識拼圖和認(rèn)知躍遷

事實上我們所有的高估都被證明是一種低估，在這樣加速度的時代理解這樣的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)成為了解釋的鑰匙。我相信這可能是我作為一個門口野蠻的陌生人，作為外行，在各位專家同行面前愿意班門弄斧最重要的原因，我相信我們關(guān)注的是場景這種切換為什么成為新物種，我們甚至關(guān)注今天的內(nèi)容創(chuàng)意，如果也是一種知識革命和知識躍遷，不僅僅是知識電商，而是知識運營和知識服務(wù)的話，那么是音頻這個場景被激活，是數(shù)據(jù)更好地連接讓社群運營更加成為一種人以群分的形式，它們無一例外成為了新物種，因為從功能需求滿足系統(tǒng)越來越迭代為數(shù)據(jù)的場景解決方案。

我們甚至在思考數(shù)據(jù)場景化迭代本身，但不一定是所謂的認(rèn)知拼圖、認(rèn)知躍遷，認(rèn)知革命和認(rèn)知迭代的時候，我們真正關(guān)心的是不是今天看到的這種指數(shù)型的變化，而所有的這些指數(shù)性的變化讓我們理解太陽底下雖然并無新鮮事，如果它是能源和土壤，如果它是新的場景它必然會長出新的物種，所以新的模式架構(gòu)與新的連接方式，以數(shù)據(jù)重構(gòu)，以數(shù)據(jù)迭代，以數(shù)據(jù)重組，也以數(shù)據(jù)效率在延伸，在催生。

我們看兩個月的風(fēng)口股指5千萬的公司，為什么20億，它是小賣部還是盒子，它是我們說的潮咖啡還是我們說的其他的，是條形碼還是RFID，是基于更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)形成算法能力本身的迭代，還是說算法能力并不重要，更重要是優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)。我們成為新物種的進(jìn)化起點，的確是數(shù)據(jù)的匹配效率在重構(gòu)，我們?nèi)绻粤闶蹐鼍芭e例，它重構(gòu)的是零售的產(chǎn)業(yè)鏈和場景流，認(rèn)知升級作為硬幣的A面必然有B面，B面是供應(yīng)鏈的能力和效率，是供給側(cè)與需求端的匹配屬性，這種人貨場的重置表現(xiàn)為人越來越成為個體，表示我們理解的貨越來越成為新的內(nèi)容，我們定義的場既是數(shù)據(jù)連接又是一種全域，我們說它是實時、是事實、是全時。圍繞這三體，我們?nèi)タ创裉炷切┪⒚畈町惖臉I(yè)態(tài)背后有決然不同的商業(yè)模式。

小賣部為什么是一種模塊的拼裝能力和榮幸的接受場景，如果共享辦公室今天的年輕人工作方式所及等等那為什么不呢，我不知道我們對于此時此刻的海航萬豪酒店，還有沒有心有所感，我們絕大多數(shù)人認(rèn)為那比較是2+，必須是螞蟻和小豬，必須是精品酒店，必須是能夠形成我們體驗涉及，能夠形成我們分享動力，能夠形成我們轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制一種新的內(nèi)容，新的場景基于意義的一種轉(zhuǎn)換和流動，這種變化在告訴我們，原來在莫干山那些民宿本身就是新零售的場景，原來深夜食堂應(yīng)該就是24小時無人便利店，誰指向效率，誰又在指向信用，誰指向內(nèi)容誰又指向場景，是數(shù)據(jù)抓取和數(shù)據(jù)沉淀的一種參數(shù)呢。如果是，我們就能理解并不是最美顏值的代官山和鳥屋書店。所以蔦屋的創(chuàng)始人在創(chuàng)辦之初就拿出了50%的股權(quán)給到全家便利店，給雅虎日本。

為什么50%股權(quán)給這三個在PC和互聯(lián)網(wǎng)都是離用戶最近的場景采集數(shù)據(jù)的時候，我們必然明白這樣的用戶參數(shù)和提案和畫像全是鳥屋核心的競爭力和盈利能力，所以這種分析體系和數(shù)據(jù)運營模型并不是我們看到的AI和無人駕駛，我們看到的今天各種不明覺厲的黑客機(jī)器人，我們理解的蔦屋書店都是相同的邏輯。

我們在看到易觀千帆毫無疑問并不是說這只是第三方的產(chǎn)品，也不是說這是一個我們自己所應(yīng)用精細(xì)化運營用戶的產(chǎn)品，實實在在是因為，它本身就成為了BOX，它本身就已經(jīng)成為了隨需分析、按需使用，全時畫像能夠真正進(jìn)入這個時代基礎(chǔ)資格的，能夠形成我們基本的運營PK能力范式起點的關(guān)鍵產(chǎn)品。

剛才會前我跟于揚兄說，這樣的會議為了易觀方舟的話毫無必然，如果是行業(yè)同仁一起共聚，互相交流，在金秋收獲滿滿的一種誠意和美學(xué)，它可能才更美。而且是因為它是我們基礎(chǔ)的功力，功力還需要證明嗎，不需要證明，正因為如此數(shù)據(jù)的實時分析和數(shù)據(jù)模型，找到越來越應(yīng)用場景的時候，我們?nèi)タ搭愃埔子^方舟的產(chǎn)品，其實還沒有，數(shù)據(jù)不僅僅在驅(qū)動我們的決策，數(shù)據(jù)也在驅(qū)動我們的管理和流程，驅(qū)動我們的業(yè)務(wù)，最重要的是數(shù)據(jù)正在驅(qū)動數(shù)據(jù)。每一個高股指公司的背后都不要看到它現(xiàn)在的一種形態(tài)，我們要看到它底層運營邏輯所形成兩到三年后的一種模樣，這種模樣里邊無論我們提到的共享單車，無論我們所說的蔦屋書店，無論我們強調(diào)的無人便利店，我們并不會簡單的定義為這是風(fēng)口或者是泡沫去嘲笑共享螞蚱、共享雨傘和籃球有意義嗎，這種嘴炮在數(shù)據(jù)面前本身也不值得一提，我們認(rèn)為數(shù)化自制，即便從我們熟悉的《中國有嘻哈》《明日之子》等綜藝節(jié)目來看，本身也以為這為什么在今年出現(xiàn)了大量的自制內(nèi)容的爆款，所有數(shù)據(jù)能力打造的新興內(nèi)容我們知道是IP，它依然帶領(lǐng)這個時代的能力，在更加粉塵化傳播生態(tài)里邊，如何振臂一揮，又如何被更加獨特的識別和差異化去精準(zhǔn)連接呢。包括開云集團(tuán)，包括再造衣銀行等一系列很多新興品牌它們崛起的模式，本身就是透明供應(yīng)鏈。

我們甚至不再以2B2C是不是精準(zhǔn)商業(yè)，是C2M還是C2C，我們在意今天的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇怯脩羲?？是不是商品所需？亞馬遜并購全世界超市的時候，機(jī)器人大規(guī)模部署開始成為現(xiàn)實，超市收銀員的確面臨著50個下崗職位之一，我們也要關(guān)注的是他為什么在全時超市降價，為什么有些商品在兩年內(nèi)提升70%呢，我們希望消費全生態(tài)，今天中產(chǎn)階級家庭里邊如果沒有原生態(tài)原產(chǎn)地的產(chǎn)品，透明供應(yīng)鏈本身就是新物種，透明供應(yīng)鏈本身就是我們認(rèn)為商業(yè)的新機(jī)會，在這種新機(jī)會里邊我們可以判斷的是，即便是開云集團(tuán)，即便利蜂集團(tuán)它們都在思考說，我們要把眼鏡收回直營，所以在差不多一個半月內(nèi)，兩大奢侈品集團(tuán)把外包的業(yè)務(wù)開始組建自己旗下直營的眼鏡集團(tuán)。

我曾經(jīng)問開云旗下一個子品牌的高管，這個動作背后是不是因為眼鏡特別值錢，他們說很簡單因為眼鏡正在超越，成為更具消費者追捧的一種業(yè)務(wù)方向，一種品味方向。我們是不是會想起發(fā)源于韓國的快時尚品牌，不瞞各位，我曾經(jīng)問過很多我們看到國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)眼鏡的品牌，包括國內(nèi)眼鏡達(dá)人他們都說這個品牌的眼鏡確實很差，大家注意，我這個遣詞造句、咬牙切齒的表情。楊冪和范冰冰依然戴著這個眼睛在街拍，這個產(chǎn)品門店依然以14天為單位更新他們藝術(shù)零售的主題，這一切都告訴我們它不是眼睛的快時尚品牌，它是全新的藝術(shù)策展性門店，就像我們看到的大數(shù)據(jù)都來自于最小的社會，無論是運動手環(huán)還是手機(jī)。

我們所有去理解數(shù)字化流程一切的無論時尚，無論零售，無論是粗大笨重的基礎(chǔ)設(shè)施，迷你KTV，貨車幫等等都不是共享經(jīng)濟(jì)所要表達(dá)，我們更加看到它從抓取，識別匹配追蹤沉淀，分析輸出這樣非常粗陋的表達(dá)，說明它有邏輯和方法，這種邏輯和方法是今天我們看待數(shù)據(jù)作為原油，作為能源作用、基礎(chǔ)生產(chǎn)資料如何被更加優(yōu)化地去重構(gòu)。

數(shù)據(jù)是人工智能時代新物種進(jìn)化的基因

數(shù)據(jù)作為底層技術(shù)支持與創(chuàng)造新應(yīng)用場景

數(shù)據(jù)本身是一個自我不斷驅(qū)動和不斷進(jìn)化的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)在今日頭條就是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，所以我們才會看到火山小視頻，才會看到西瓜視頻和悟空問答。關(guān)于算法推薦的各種爭議其實是關(guān)乎價值觀，還是關(guān)乎人類情感和尊嚴(yán)受到的一種侮辱，我們要更大樂觀的擁抱不確定性，還是說我們?nèi)ダ斫獗旧砦覀冏约鹤鳛橐环N智人像赫拉里所說的我們已經(jīng)成為新智人，是被技術(shù)所賦能的自然人，是被社交網(wǎng)絡(luò)加持的自然人，是被機(jī)器材料所生的生物機(jī)器人。

如果真正定義我們自身依然是新物種的形態(tài)，數(shù)據(jù)就是我們的基因，數(shù)據(jù)也是新物種凈化的基因，所以數(shù)據(jù)到底是驅(qū)動了AI應(yīng)用場景，數(shù)據(jù)到底是什么？前不久在上海，有個朋友問我，為什么2015年寫的是“場景”，2016年變成了“超級IP”，2017年變成的“新物種爆炸”呢，難道你沒有自己一以貫之的邏輯嗎，我說，的確沒有，因為我們理解這是一個方可方不可的時代。我也深信如果這個基礎(chǔ)設(shè)施是AI，如果加上D，這樣的ABCD就代表我們始終運用倡議和設(shè)計去定義和規(guī)劃場景，去驅(qū)動這樣數(shù)據(jù)作為能源時代如何結(jié)合不同場景產(chǎn)生大量新物種，這是一個讓我們頗感欣慰的時代。我相信我們在此理解易觀方舟的確因為它是數(shù)據(jù)造物最好的引擎，我是造物學(xué)出品人，場景創(chuàng)始人吳聲，我推薦易觀方舟。