2017年10月27日，易觀A10大數(shù)據(jù)應(yīng)用峰會(huì)在北京召開，本次峰會(huì)以“數(shù)以致用 源力覺醒”為主題。大會(huì)邀請(qǐng)到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖大咖，以及來互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)、媒體及資本領(lǐng)域在內(nèi)的3000多位與會(huì)者，共同喚醒“數(shù)字源力”，讓用戶數(shù)據(jù)價(jià)值得到充分釋放和利用。

豐厚資本創(chuàng)始合伙人、春光里創(chuàng)始人楊守彬在用戶勢能主論壇發(fā)表主題演講《消費(fèi)投資的“五新”策略》，楊守彬從多年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為未來做公司當(dāng)老板，要從新人群、新技術(shù)、新場景、新關(guān)系、新品牌等五個(gè)方向來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。以下為其演講實(shí)錄：

今天我出席這個(gè)會(huì)議，“數(shù)以致用”這個(gè)主題我非常感興趣的，也是我去年到今年花精力最多的領(lǐng)域，很多項(xiàng)目都是我們投資團(tuán)隊(duì)直接看，但是我個(gè)人對(duì)兩類項(xiàng)目直接看到無論郵箱還是微信，看到這兩類項(xiàng)目都會(huì)自己直接約來交流的，一類就是人工智能和大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，第二是科技金融的項(xiàng)目。

接下來的時(shí)代，一個(gè)更殘酷的時(shí)代

過去兩年左右的時(shí)間，我也發(fā)了很多次朋友圈，感嘆每天晚上舍不得睡，很多時(shí)候我在辦公室待到晚上兩三點(diǎn)鐘，晚上舍不得睡，早上也不敢不起，睡覺浪費(fèi)時(shí)間。軟銀孫正義在一個(gè)會(huì)議上說，他今年有一個(gè)愿景，就是成立千億美金的科技基金，面向未來智能和大數(shù)據(jù)。他覺得睡覺也是浪費(fèi)，這句話全世界刷屏，讓我深刻的明白這就是人名和名人的區(qū)別，為什么我對(duì)未來有如此的恐懼，真正感覺到其實(shí)人工智能大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我把這個(gè)時(shí)代總結(jié)為我們?nèi)祟惿鐣?huì)進(jìn)入新一次時(shí)代的變遷，不是小窗口不是小機(jī)會(huì)，而是一個(gè)大的時(shí)代。

這個(gè)時(shí)代呢，包括今天在座的八百人，或者一千人，其實(shí)我想說，未來只有其中1%的人能夠到新時(shí)代去，更多是被淘汰在舊的時(shí)代。而新時(shí)代和舊時(shí)代最大的區(qū)別，我認(rèn)為就是在智能和大數(shù)據(jù)。待會(huì)兒我會(huì)講到這兒，我覺得這是一個(gè)非常殘酷的比過去任何一個(gè)時(shí)代更殘酷的時(shí)代，所以花很多時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域。

作為創(chuàng)業(yè)者，你要了解“五新”

最近，因?yàn)樨S厚資本基本上投大消費(fèi)，文娛體育和智能互聯(lián)這些領(lǐng)域，我們在過去幾年大概投了120多家創(chuàng)業(yè)公司，很多成長的很不錯(cuò)。我最近又跟大數(shù)據(jù)結(jié)合的消費(fèi)有了一些分析和研究，我今天就談一個(gè)我們在消費(fèi)領(lǐng)域投資的“五新”策略，其實(shí)我重點(diǎn)會(huì)講一個(gè)新技術(shù)，這五新本上我們叫新人群，新技術(shù)新場景新關(guān)系和新品牌。何為消費(fèi)升級(jí)你必須要有新的東西，我們先簡單看一下新人群。

首先我們?yōu)槭裁催x擇做消費(fèi)領(lǐng)域的投資，當(dāng)然非常簡單，其實(shí)因?yàn)橄M(fèi)領(lǐng)域的市場是巨大的。首先來講一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)是，我們現(xiàn)在更多的人消費(fèi)的基礎(chǔ)是因?yàn)橘嵉亩嗖艜?huì)花的多，我們收入提高了這是毫無疑問的。我們突破了8100美金GDP的數(shù)據(jù)線，我們會(huì)看到過去美國、日本、韓國、香港等等這些都是超越了這樣的8100美金GDP基本線以后，經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)迎來了巨大的爆發(fā)式的增長，中國也在2016年超過了這個(gè)數(shù)字。

另外一點(diǎn)就是，中國消費(fèi)者的非必需品的消費(fèi)正在爆發(fā)式增長，就是，過去大家很多時(shí)候需求還停留在吃、穿、用，現(xiàn)在更多的是什么，吃飽了以后大家想干什么，圍繞非必需品銷售這些年逐漸增多，有了需求的能力是不是有消費(fèi)的能力，也不一點(diǎn)，來自于另外一點(diǎn)，金融的支撐超前消費(fèi)意識(shí)的形成以及各種金融的支撐，可以讓人提前消費(fèi)，而不是存儲(chǔ)錢再消費(fèi)甚至是透支性消費(fèi)。

前段時(shí)間有一個(gè)金融消費(fèi)公司在美國上市了，再一次普及了消費(fèi)金融到底有多大。我個(gè)人也投資了一家消費(fèi)金融的公司，2013年11月份成立，那時(shí)候七個(gè)人，到今天，這家公司3.6萬人，一年也做幾百億的消費(fèi)信貸。我們看到說，過去的商業(yè)和現(xiàn)在很大的程度就是有了金融的支撐會(huì)更加的放量，所以這是我們投消費(fèi)的基礎(chǔ)。

通過這些基礎(chǔ)我們就會(huì)去找，比如我們從投資的角度去看消費(fèi)升級(jí)的項(xiàng)目。我們基本上會(huì)從這五個(gè)角度去看，你至少應(yīng)該具備一個(gè)新。

新用戶：了解你的真正用戶群體

第一個(gè)是新用戶，新用戶從三個(gè)層次來分析，比如說我們把所有的人，消費(fèi)人群分為三個(gè)層次的話，第一個(gè)層次我們看到現(xiàn)在很多的新的85后90后消費(fèi)需求和能力是爆發(fā)式增長，他們現(xiàn)在在很大程度上其實(shí)已經(jīng)不太可能有一個(gè)產(chǎn)品，或者有一個(gè)品牌滿足所有人了。在今天誰在做商業(yè)說我做一個(gè)很快的全國知名品牌，我讓老中青幼全部用，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。過去我們國人的價(jià)值觀和文化都是趨同和一致的，無論被教育還是被馴化，現(xiàn)在我們變得越來越多元。現(xiàn)在的話很多品牌想討好所有人的時(shí)代已經(jīng)過去了，我們現(xiàn)在做品牌要面對(duì)的用戶不可能討好所有的用戶，你只能做有人喜歡，但是也有人永遠(yuǎn)不會(huì)吃榴蓮等等，這是我們講的新年輕的群體。

現(xiàn)在中國又形成大量的新中產(chǎn)群體，新中產(chǎn)的特點(diǎn)，過去中國很多時(shí)候做消費(fèi)品或者做生意，就是騙，但是現(xiàn)在人越來越難騙，大家越來越重視這種品質(zhì)，尤其新中產(chǎn)。那新中產(chǎn)的特點(diǎn)是什么，現(xiàn)在的新中產(chǎn)就是只買對(duì)的，不怕貴的，過去為什么那么多人賣所謂的高性價(jià)比便宜在現(xiàn)在不行了，就是因?yàn)樾轮挟a(chǎn)的形成，大家愿意付更高的價(jià)格買對(duì)的東西，只要是對(duì)的。當(dāng)然我們說奢侈品的消費(fèi)在中國也是一個(gè)巨大的量，這是從新用戶我們做了一些研究，也投了一些項(xiàng)目。

新技術(shù)：技術(shù)將是最核心的競爭力

我今天重點(diǎn)要談的是新技術(shù)，我們易觀去年還是前年，于揚(yáng)總提出說數(shù)據(jù)是新能源的時(shí)候，這句話給了我巨大的啟示和感召，我今天就把這句話在過去的兩年多投資，包括對(duì)未來的觀察，做了一點(diǎn)補(bǔ)充，數(shù)據(jù)是新能源，數(shù)據(jù)也是新的生產(chǎn)資料，而計(jì)算是新的生產(chǎn)力，智能會(huì)造成新的生產(chǎn)關(guān)系。這是我對(duì)大數(shù)據(jù)和對(duì)消費(fèi)和對(duì)應(yīng)用的一些理解，為什么這么講。

我剛才講到說，馬上新的技術(shù)會(huì)引領(lǐng)大列國時(shí)代的來臨，人類進(jìn)化到今天，經(jīng)過了幾個(gè)時(shí)代。第一個(gè)時(shí)代我們說從奴耕時(shí)代進(jìn)化到蒸汽機(jī)時(shí)代用了兩千年的時(shí)間，從蒸汽機(jī)到電的時(shí)代，大概200多年的時(shí)間，從電的時(shí)代到信息時(shí)代一百多年，從信息到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大概50幾年，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到接下來的智能互聯(lián)大概只有十幾年的窗口期，立馬會(huì)進(jìn)入智能互聯(lián)的時(shí)代。智能互聯(lián)的時(shí)代，比過去任何時(shí)代都?xì)埧幔褪沁^去我們大家肯定都知道，有一個(gè)二八原則，20%的用戶貢獻(xiàn)了80%的收入，80%的用戶貢獻(xiàn)了20%的收入，全世界20%的人掌握了80%的財(cái)富，而那80%的人只能分剩下的20%的財(cái)富。

各位，從今天往后進(jìn)入的以人工智能大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的新智能時(shí)代的來臨，會(huì)把二八原則很快打破，進(jìn)入1比99的社會(huì)，這個(gè)1比99社會(huì)就是會(huì)有掌握了大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)的人和公司，掌握獲取到全世界99%的財(cái)富，而剩下的99%只能分剩下的1%。未來五年左右的時(shí)間很多消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，50%以上的人都會(huì)被機(jī)器替代，而面向未來大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我個(gè)人認(rèn)為努力是最不核心的競爭力，比別人少睡覺多努力，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有任何競爭力了，誰掌握了未來的大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和智能，實(shí)際上在一定程度上就掌握了未來的統(tǒng)治地。

新場景：找到產(chǎn)品的新賣點(diǎn) 渠道的的乘法效應(yīng)

在很多行業(yè)我們舉場景，新的這些時(shí)代的技術(shù)支撐下的新的產(chǎn)品，各位，對(duì)過去很多行業(yè)都是毀滅性的打擊。

第一個(gè)，比如說在今天，在過去我們像今天這樣的一個(gè)會(huì)，我今天不知道易觀請(qǐng)沒請(qǐng)，基本上這樣的會(huì)，旁邊會(huì)講速記，在今天速記這個(gè)行業(yè)讓特別小的產(chǎn)品，訊飛會(huì)議記錄產(chǎn)品把這個(gè)行業(yè)徹底顛覆掉了。過去我們說網(wǎng)上招速記培訓(xùn)保收入給崗位，今天速記行業(yè)一下子讓速記產(chǎn)品替代了，為什么？今天我在這兒演講，直接屏幕上會(huì)投出來我演講的所有內(nèi)容，直接就轉(zhuǎn)化出來了，準(zhǔn)確率97%點(diǎn)幾，所以你看這一個(gè)小產(chǎn)品就把一個(gè)速記行業(yè)培訓(xùn)速記的工具以及速記服務(wù)全部更新掉了。

第二個(gè)，我說在未來我們拿一個(gè)行業(yè)，旅游和教育，拿旅游舉例子，未來五年旅游行業(yè)50%的人被機(jī)器替代?，F(xiàn)在很多城市還是很多門店，凱撒旅游，國旅，很多門店裝修的很豪華，業(yè)務(wù)員發(fā)傳單，邀請(qǐng)我們到他們店里，大哥你貴姓多大年齡，多少收入，家里幾個(gè)孩子，想去哪兒旅游，一通問你30多分鐘，賣你去巴厘島的產(chǎn)品，五千，八千塊錢。租門店需要很高的租金，也需要很多的人去賣這個(gè)產(chǎn)品。在未來，我們每個(gè)人都只是一個(gè)移動(dòng)的數(shù)據(jù)生成器，我們什么背景，什么教育經(jīng)歷到到旅游過，有幾個(gè)女朋友，有幾個(gè)孩子，你最近思想動(dòng)態(tài)機(jī)器全都知道，因?yàn)槟阆胫?，閱讀什么，思考什么機(jī)器全部都了解。

比如我最近一直在思考生死的問題，我就一直想到一個(gè)地方，當(dāng)然也見過很多活佛交流生死，我天天思考的時(shí)候我看東西突然閃不丹的一個(gè)高山上有一個(gè)高僧，我點(diǎn)進(jìn)去預(yù)定機(jī)票就去了，它不僅對(duì)的行為軌跡對(duì)你的思想軌跡大數(shù)據(jù)都可以掌握到，還需要門店嗎，就不需要那么高的門店直接給你產(chǎn)品，這就是旅游產(chǎn)品第一個(gè)方面。

我們現(xiàn)在去很多地方，旅游還要買什么，還要買門票，我們排隊(duì)買門票，過去和現(xiàn)在，還維持秩序。我們參觀故宮排隊(duì)兩三個(gè)小時(shí)買門票，現(xiàn)在還需要排隊(duì)買門票嗎，故宮前兩天把自己線下賣門票的窗口全部關(guān)了，都是線上賣，大數(shù)據(jù)賣了，所以這個(gè)也解決了。

我們現(xiàn)在到一個(gè)旅游景點(diǎn)，過去和現(xiàn)在拿著紙制門票排隊(duì)往里進(jìn)，我前段時(shí)間去莫干山那么小的景點(diǎn)排了20多分鐘的對(duì)，我心想不出一年下崗了，工作都沒有了，為什么？人臉識(shí)別了，還需要人驗(yàn)門票嗎，不需要了。接下來的場景，導(dǎo)游，吳聲老師寫的場景，我們拿一個(gè)場景跟大家交流，數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的革新和數(shù)據(jù)。

下一個(gè)場景是導(dǎo)游，現(xiàn)在導(dǎo)游拿著一個(gè)話筒跟我們講，接下來導(dǎo)游全行業(yè)也會(huì)失業(yè)，我一進(jìn)入景點(diǎn)以后我們戴AI和VR的眼鏡，一進(jìn)去就是秦檜的像，只要你目光所及你聽到的立馬換成信號(hào)的導(dǎo)游和解讀。我們看岳母刺字，你看到的是岳飛跪著，岳母真的刺字，從開始到結(jié)束的閉環(huán)，很多人50%以上的人都會(huì)讓機(jī)器和大數(shù)據(jù)替代，這就是我認(rèn)為為什么我說，什么叫新商業(yè)和舊商業(yè)，其實(shí)新商業(yè)和舊商業(yè)最大的區(qū)別就是精準(zhǔn)和個(gè)性化。在一個(gè)科一般的場景下在定點(diǎn)的時(shí)間找到用戶需求，就是新商業(yè)，如果用過去非常高成本的低效的粗放的方式找到和服務(wù)用戶就是舊商業(yè)。新商業(yè)和舊商業(yè)的區(qū)別就是精準(zhǔn)性和個(gè)性化，是否能夠精準(zhǔn)的找到我們的用戶并持續(xù)服務(wù)他就是非常關(guān)鍵的，所以我認(rèn)為，未來新技術(shù)，新數(shù)據(jù)，包括我們說易觀做的很多工作，于總老早提出來，數(shù)據(jù)是新能源，我說你喊的不夠，現(xiàn)在做任何事情要站的高看的遠(yuǎn)還得喊的響同時(shí)要干的準(zhǔn)，易觀很多產(chǎn)品可能給我們B也好，給我們C也好可能更精準(zhǔn)，這就是新的技術(shù)。

下一個(gè)是新的場景，我問一下，在過去兩年康師傅和統(tǒng)一銷量累積比歷史下滑了9億包。難道減少的銷量都是被白象和金麥郎吞噬了，巨量的下滑跟什么有關(guān)系嗎，是跟E了嗎和美團(tuán)有關(guān)，為什么這樣。第二個(gè)產(chǎn)品劍牌口香糖下滑了70%，為什么？兩個(gè)原因，第一是因?yàn)橹Ц叮诙且驗(yàn)槲⑿?，過去口香糖最大的消費(fèi)和銷售場景是哪里，收銀臺(tái)。我們需要在那兒排隊(duì)，那兒放了一些口香糖，我們拿幾片，那是口香糖最大的銷售場景?，F(xiàn)在因?yàn)橐苿?dòng)支付的方便誰還在超市長期排隊(duì)，嚼口香糖最大的需求是無聊，現(xiàn)在大家看朋友圈刷微信，誰嚼口香糖，所以干掉口香糖的是微信和支付。

包括今年我們看到的還有一個(gè)新的場景的產(chǎn)生，會(huì)讓很多夫妻小零售店受到極大的革命，就是很多新的銷售場景，比如很多貨柜直接放到你的面前讓你消費(fèi)，你不用出去到門口小賣部去，這告訴我們新的場景我們必須關(guān)注它，因?yàn)楝F(xiàn)在可能把你干死的是根本跟你八竿子打不著的場景，新物種的切換，這是我們關(guān)注的新的場景。

新關(guān)系：重新整合上下游關(guān)系并構(gòu)建更合理的商業(yè)機(jī)制

當(dāng)然第四個(gè)是新關(guān)系，我覺得新關(guān)系稍微簡單一講，新關(guān)系的產(chǎn)生跟價(jià)值觀文化遷徙有關(guān)，也跟技術(shù)升級(jí)有關(guān)，它會(huì)產(chǎn)生很多新的關(guān)系。因?yàn)榧夹g(shù)和文化的推動(dòng)，讓過去廠商渠道商，銷售商和用戶之間產(chǎn)生了新的關(guān)系，這種新的關(guān)系就會(huì)讓，其實(shí)這種新的關(guān)系呢，變化非常的簡單，其實(shí)未來只是讓用戶和我們的品牌方渠道越來越短，而方式越來越多?，F(xiàn)在不可能有一個(gè)方式做起一個(gè)品牌或者一個(gè)產(chǎn)品，要用很多種方式。這個(gè)當(dāng)然也基于技術(shù)和文化。

因?yàn)檫@些年，很多人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)門檻越來越低，雷軍曾經(jīng)講過創(chuàng)業(yè)首先找到屬于自己的臺(tái)風(fēng)口，臺(tái)風(fēng)來的豬也能飛上去。但是通過這幾年的投資我們投了一百多家企業(yè)我們看過兩萬多家且你會(huì)發(fā)現(xiàn)臺(tái)風(fēng)會(huì)永遠(yuǎn)在嗎，不會(huì)，臺(tái)風(fēng)會(huì)永遠(yuǎn)很快退去，臺(tái)風(fēng)一退去我們看到的景象只有幾只有限的豬在空中翱翔剩下的都熬湯了，剩下的就那么幾家，為什么是這樣，這就是你干的準(zhǔn)不準(zhǔn)，最后干成的公司，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)同時(shí)會(huì)有很多人會(huì)做，不僅僅是你。

總理2015年被成為的宇宙的創(chuàng)新中心中關(guān)村視察，視察將結(jié)束的時(shí)候，到了最著名的3W咖啡考查，服務(wù)員端了一杯咖啡走了以后，服務(wù)員推出一個(gè)咖啡叫總理創(chuàng)業(yè)咖啡，賣價(jià)48元，我朋友很好奇買了一杯喝，你喝了總理創(chuàng)業(yè)咖啡和其他咖啡有什么區(qū)別，他說能有什么區(qū)別都有泡沫，大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)沒有絕對(duì)的失敗都是成功的，但是說我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最后贏的那家公司就是因?yàn)楦傻臏?zhǔn)，干的準(zhǔn)就是不犯錯(cuò)誤更高效率更低成本的公司。

新品牌：與用戶共建品牌共作傳播形成新的品牌影響力

最后談一談新品牌，這里邊最大的差異是在哪兒。過去我們看到晉江的品牌，浙江的品牌很多都是這種方式，研究了一個(gè)產(chǎn)品，做了一個(gè)工廠請(qǐng)了一個(gè)明星央視二五八套開始打廣告，361度，紅星爾克等等很多品牌都是靠很短的時(shí)間內(nèi)，廣告轟炸起來的過去建立品牌的邏輯和路徑，我們觀察是什么呢，是先有知名度，后有美譽(yù)度，最后形成了忠誠度這是過去完成做品牌的方式。

但是從過去幾年到未來，這種方式不行了，因?yàn)榉浅：唵?，廣告進(jìn)入了無效時(shí)代，沒人看廣告買東西，并且沒有任何一家企業(yè)可以像過去那樣實(shí)現(xiàn)全媒體的覆蓋，說央視一轟炸，地方媒體一弄品牌就成了，現(xiàn)在每個(gè)人的時(shí)間都是被N多個(gè)信息渠道地N多媒體碎片化乃至粉末狀，像我這樣已經(jīng)被物化的人做多少廣告都沒有用，你也做不起，有多少廣告能夠充分的到達(dá)沒有效率，所以過去先有知名度，再有美譽(yù)度最后有忠誠度不存在了，現(xiàn)在有了一個(gè)新品牌的形成邏輯，先有忠誠度，再有美譽(yù)度，最后是知名度，你哪怕有十個(gè)鐵桿用戶你對(duì)他往死里好，跟你一起共建品牌共作傳播形成新的品牌影響力，其實(shí)這才是現(xiàn)在和未來的品牌之路。怎么找到這些精準(zhǔn)的用戶，當(dāng)然還是要用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，才能找到這些用戶。

過去是一個(gè)漏洞式品牌形成，廣告一做，共建，漏洞往下漏，逐漸漏，從知道你到喜歡你，到購買你到重復(fù)消費(fèi)最后影響一個(gè)用戶一個(gè)用戶往下漏。現(xiàn)在是倒漏斗哪怕一個(gè)用戶對(duì)他好，他會(huì)傳播到兩個(gè)用戶，兩個(gè)用戶傳播到十個(gè)用戶是這樣的。

未來屬于大數(shù)據(jù)的時(shí)代

這是我們關(guān)注的五新的理念，這也是我們在泛消費(fèi)領(lǐng)域的一些投資案例。我認(rèn)為無論一個(gè)人，還是一個(gè)公司，做起來只有三種姿勢，第一姿勢是以過去做現(xiàn)在，我們研究騰訊和阿里怎么成功的，都有價(jià)值，也都有意義。但是以過去做現(xiàn)在，贏不了現(xiàn)在，因?yàn)槊恳患夜镜某晒Χ加兴鼩v史的窗口期。第二以現(xiàn)在做現(xiàn)在希望，我們發(fā)現(xiàn)很多公司這樣，現(xiàn)在火了，現(xiàn)在是無人商店火了，誰火了咱們做這個(gè)，我告訴各位你也贏不了現(xiàn)在，非常簡單，當(dāng)誰推出無人貨柜的時(shí)候，他的研發(fā)都不是今天而是幾年以前。你現(xiàn)在去學(xué)變成是波峰馬上是波谷你現(xiàn)在進(jìn)去就是陷井。最佳的方式就是以對(duì)未來的判斷做今天的事情，我認(rèn)為這是能夠讓我們一個(gè)人一個(gè)公司贏得未來最佳的方法。這也是我2017年總結(jié)跟與此相關(guān)的兩句話，人無法用相同的自己遇到不同的未來，一個(gè)公司也一樣，走老路無法到達(dá)新未來，一定是對(duì)未來的理解而未來我認(rèn)為就是智能大數(shù)據(jù)的時(shí)代。

我跟于揚(yáng)總和吳聲老師我們聯(lián)合發(fā)起了一個(gè)未來企業(yè)家俱樂部，當(dāng)時(shí)起名字的時(shí)候起的非常霸氣，未來以來你愛來不來，他們說太霸氣了，所以我們起了未來以來，歡迎你來，謝謝各位。

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