中國應(yīng)用商店成長之路
在移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展階段，用戶規(guī)模、終端種類、應(yīng)用數(shù)量都在不斷增加。應(yīng)用商店的模式在這個背景下應(yīng)運而生。 縱向來看，應(yīng)用商店成為終端到應(yīng)用的橋梁，按照系統(tǒng)、終端品牌等方式將應(yīng)用進行細(xì)致分類。 橫向來看，應(yīng)用商店縮短了應(yīng)用開發(fā)者和用戶的距離。是建立應(yīng)用+終端生態(tài)系統(tǒng)的紐帶 綜上：應(yīng)用商店是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。通過對蘋果產(chǎn)品推出路徑的研究發(fā)現(xiàn)，在蘋果推出新終端產(chǎn)品之前，蘋果善于通過基于其終端產(chǎn)品的特性推出相配套的應(yīng)用服務(wù)的方式拉長終端產(chǎn)品生命周期，最大化終端產(chǎn)品的增值服務(wù)價值。 繼03年推出ipod之?
未經(jīng)易觀分析授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載、引用或以任何方式使用易觀分析發(fā)布的任何內(nèi)容。經(jīng)授權(quán)后的任何媒體、網(wǎng)站或者個人使用時應(yīng)原文引用并注明來源，且分析觀點以易觀分析官方發(fā)布的內(nèi)容為準(zhǔn)，不得進行任何形式的刪減、增添、拼接、演繹、歪曲等。因不當(dāng)使用而引發(fā)的爭議，易觀分析不承擔(dān)因此產(chǎn)生的任何責(zé)任，并保留向相關(guān)責(zé)任主體進行責(zé)任追究的權(quán)利。