根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國電影在線票務(wù)市場季度監(jiān)測報告2017年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，中國電影在線票務(wù)市場2017年第3季度，中國內(nèi)地電影票房收入155億元人民幣，環(huán)比上升22.51%，同比去年3季度108.6億元人民幣，上升了43.27%。

2017年第3季度進(jìn)口片票房累計47.98億，國產(chǎn)片累計108.5億，季度占比分別為30.26%和69.74%。與去年同期相比，國產(chǎn)片票房上漲45.82%，進(jìn)口片上漲37.83%。

3季度，國產(chǎn)電影票房貢獻(xiàn)近七成，扭轉(zhuǎn)了1、2季度進(jìn)口片“登臺主唱”的局面。但值得注意的是，108.5億的國產(chǎn)片票房中，56.8億的票房都由《戰(zhàn)狼2》貢獻(xiàn)，剩余的51.7億國產(chǎn)片票房與去年同期相比不相上下，國產(chǎn)片從2016年就開始的低迷狀態(tài)仍未完全緩解。

2017年第3季度，中國電影在線票務(wù)市場競爭格局中，貓眼微影、淘票票和百度糯米電影分別以52.5%、34.44%和8.34%位列中國電影在線票務(wù)市場前三位。值得注意的是，3季度恰逢暑期檔，潛在觀影人群數(shù)量增加，加之《戰(zhàn)狼2》口碑發(fā)酵，淘票票影片宣發(fā)成績表現(xiàn)亮眼，助力其暑期檔市場份額成功突破30.94%，位列第一。

3季度，中國電影在線票務(wù)市場格局發(fā)生變化，貓眼與微影（部分業(yè)務(wù)）合并，成立新貓眼微影，行業(yè)頭部廠商僅剩兩家——淘票票和新貓眼微影，電影在線票務(wù)行業(yè)正式進(jìn)入雙寡頭階段。電影票務(wù)是一個微薄盈利的行業(yè)，其更大的作用在于做好基礎(chǔ)工作，輔助其他業(yè)務(wù)成長。

ü  未來，淘票票基于已有的“3C”戰(zhàn)略，會將重心放在基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建上，致力于創(chuàng)造電影產(chǎn)業(yè)新的增量市場，在用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化維度賦能電影產(chǎn)業(yè)；

ü  合并后的貓眼微影，未來將把業(yè)務(wù)重點放在電影全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)方面，繼續(xù)落實“縱橫”理念，上中下游共同出擊；

ü  由微影時代剩余業(yè)務(wù)組成的新微影時代，由于缺失了電影票務(wù)這一主力業(yè)務(wù)，未來在落實“三多”戰(zhàn)略時，缺少了主戰(zhàn)場，在具體落實時可能會相對困難。此外，在IP市場日益成熟的環(huán)境下，廠商進(jìn)行泛娛樂運(yùn)作需要有大規(guī)模的資源投入和資金投入，而微影時代需要快速找到核心業(yè)務(wù)以作支撐。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國電影在線票務(wù)市場年度綜合分析2017》數(shù)據(jù)顯示，目前電影在線票務(wù)行業(yè)正處于3.0時代，廠商重點關(guān)注數(shù)據(jù)賦能、單點突破，接下來雙寡頭將圍繞各自的戰(zhàn)略進(jìn)行綜合實力的較量。

報告統(tǒng)計了3家票務(wù)平臺在2017年第3季度關(guān)于合作出品、發(fā)行的影片案例。

由圖表可知，2017年第3季度由貓眼電影、淘票票、微影時代參與出品、發(fā)行的影片數(shù)分別為14例、7例和3例。相比2017年第2季度而言，整體參與合作影片數(shù)量有所上升，其中淘票票參與影片漲幅最大，增加10例，從淘票票在阿里影業(yè)中的自我定位來看，做好電影購票入口和宣發(fā)工具正在被逐步落實。從參與角色上看，淘票票、貓眼電影和微影時代均已介入主控發(fā)行和出品，其中，淘票票基于自身定位，參與角色多以聯(lián)合發(fā)行為主，而貓眼電影為出擊上游內(nèi)容，參與出品影片數(shù)量不斷增加，業(yè)務(wù)重心向內(nèi)容傾斜。從參與影片票房上看，超5億陣營中，淘票票參與影片最多，3季度電影票房TOP20中，淘票票參與影片達(dá)7部，其選片能力再次得到驗證。

除了通過參與聯(lián)合出品、發(fā)行外，本季度3大平臺主要表現(xiàn)如下：

淘票票：重點出擊用戶觸達(dá) 構(gòu)建線下生態(tài)完善演出業(yè)務(wù)

淘票票作為阿里大文娛電影業(yè)務(wù)的入口，主要貢獻(xiàn)自有的用戶觸達(dá)能力、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化能力和商業(yè)運(yùn)營能力，專注于智能宣發(fā)和衍生品運(yùn)營，并以此為上游的內(nèi)容生產(chǎn)者提供服務(wù)。3季度，淘票票主要動作包括：

用戶觸達(dá)：3季度，淘票票發(fā)展重心仍然是依托自身的互聯(lián)網(wǎng)宣推能力和資金實力，幫助影片實現(xiàn)精準(zhǔn)用戶觸達(dá)、購票轉(zhuǎn)化。

商業(yè)運(yùn)營：3季度，阿里影業(yè)推出了影院服務(wù)系統(tǒng)鳳凰云智平臺，于9月14日投入商用，包括云智電影、云智數(shù)據(jù)以及云智互聯(lián)網(wǎng)廣告三大板塊。Analysys易觀分析認(rèn)為，一方面，從阿里影業(yè)在B端的智慧影院服務(wù)布局來看，其已有鳳凰佳影和電影云，主要為影院提供平臺和軟件服務(wù)，而此次上線的鳳凰云智更多地是在數(shù)據(jù)管理方面給出相應(yīng)的解決管理方案，可與之前的影院服務(wù)系統(tǒng)形成“形式+內(nèi)容”的互補(bǔ)。另一方面，這也是對阿里影業(yè)“新基礎(chǔ)設(shè)施”戰(zhàn)略的實踐。此外，從鳳凰云智的具體內(nèi)容來看，云智電影用于電影票房及相關(guān)數(shù)據(jù)的整理；云智數(shù)據(jù)用于用戶大數(shù)據(jù)分析，以提升影院經(jīng)營效率；云智互聯(lián)網(wǎng)廣告用于幫助影院提升非票房收入。縱觀整個電影在線票務(wù)市場，下游影院作為直接觸達(dá)用戶的入口，幫助影院解決痛點可以進(jìn)一步增強(qiáng)其在下游市場布局，因此推出智慧影院服務(wù)系統(tǒng)也是目前多家電影在線票務(wù)平臺的發(fā)力重心。由于已有其他廠商產(chǎn)品進(jìn)入，因此難度較大，鳳凰云智作為初步上線的平臺，要想覆蓋更多的影院，未來還需瞄準(zhǔn)競品特點，推出優(yōu)勢功能，逐步打入市場。

演出布局：9月19日，大麥網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略升級，成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，未來將全面打通和淘票票之間的票務(wù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊合作。值得注意的是，雙方僅作票務(wù)業(yè)務(wù)打通，而非業(yè)務(wù)整合，因此未來大麥將繼續(xù)為淘票票用戶在演出方面提供一定的便利性。而雙方票務(wù)打通更大意義上是對阿里大文娛布局的再次深化，將有利于戰(zhàn)略層面的協(xié)同。

貓眼電影：成立新貓眼微影 升級“基礎(chǔ)設(shè)施”工具

戰(zhàn)略合并：9月，貓眼與微影戰(zhàn)略合并，微影將其電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)注入新公司。合并后的新貓眼微影，將把業(yè)務(wù)重心放在全產(chǎn)業(yè)鏈打造上，做好行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時，重點出擊上游業(yè)務(wù)。

票房專業(yè)版：①3季度，貓眼專業(yè)版進(jìn)行更新，對 “影視人”板塊再次更新，在原有的影人庫基礎(chǔ)上再次升級擴(kuò)充；另外，“找合作”功能也進(jìn)行了產(chǎn)品升級優(yōu)化，為影視行業(yè)雙方進(jìn)行信息交互提高了效率。Analysys易觀分析認(rèn)為，一方面，這是貓眼對自己“成為電影行業(yè)的水電煤”定位的實施，為影視行業(yè)中發(fā)展還不完善的板塊進(jìn)行升級、填補(bǔ)；另一方面，也體現(xiàn)出貓眼對影視行業(yè)上游影人的把控與培養(yǎng)，未來貓眼在出擊上游業(yè)務(wù)時，平臺已有數(shù)據(jù)便可成為其依據(jù)與支撐。②3季度，貓眼電影專業(yè)版與愛奇藝達(dá)成合作，愛奇藝為前者提供網(wǎng)絡(luò)電影播放量相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助貓眼繼續(xù)促進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)透明化。

票務(wù)營銷：3季度，貓眼電影與中信銀行信用卡達(dá)成合作，共同推出中信貓眼電影聯(lián)名卡，為持卡用戶在貓眼購票、相關(guān)觀影服務(wù)等方面提供了優(yōu)惠。Analysys易觀分析認(rèn)為，與信用卡達(dá)成合作，對雙方均能產(chǎn)生促進(jìn)影響，而且除貓眼電影外，行業(yè)內(nèi)類似合作案例仍時有發(fā)生，可見此種合作推廣方式對雙方而言確實有一定的促進(jìn)作用，因此可以預(yù)見，未來行業(yè)仍會不斷出現(xiàn)此類合作推廣方式。

微影時代：打造差異化戰(zhàn)略布局 再次推進(jìn)場景營銷

戰(zhàn)略合作：①電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)注入新貓眼微影；②自6月微影時代推進(jìn)與多平臺的合作后，8月微影再度推進(jìn)三多計劃。針對“IP多文本開發(fā)”，增加IP生存形態(tài)，在IP生產(chǎn)上與自營電商平臺京東推出京娛計劃，展開深入合作。Analysys易觀分析認(rèn)為，對微影而言，一方面，完善泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，可以借助轉(zhuǎn)型內(nèi)容生產(chǎn)來緩解在票務(wù)宣發(fā)上的劣勢；另一方面，與京東的合作能夠彌補(bǔ)微影時代缺失的線下消費(fèi)及體驗場景，更好的為自身的用戶服務(wù)。

場景營銷：自宣布“IP多文本開發(fā)、IP多場景宣發(fā)、IP多商業(yè)模式變現(xiàn)矩陣”的“三多”戰(zhàn)略合作計劃后，7月微影時代與騰訊QQ在多場景宣發(fā)領(lǐng)域開展了首次聯(lián)動合作，利用QQ的AR功能、并借勢《神偷奶爸3》，開展IP多場景化宣發(fā)。Analysys易觀分析認(rèn)為，盡管微影時代擁有微信及QQ兩大強(qiáng)勢的流量入口，但是目前票務(wù)市場平臺的用戶粘性仍然根據(jù)票補(bǔ)力度進(jìn)行遷移，流量優(yōu)勢并不明顯。

格瓦拉業(yè)務(wù)：微影票務(wù)部分并入貓眼電影后，格瓦拉隨之進(jìn)入貓眼陣營。而根據(jù)娛票兒借助格瓦拉、淘票票借助大麥各自布局演出業(yè)務(wù)經(jīng)歷來看，雙方欲以用戶電影購票的“高頻行為”帶動演出購票的“低頻行為”并未得到證實，Analysys易觀分析認(rèn)為，電影票務(wù)和演出票務(wù)的打通，將為電影購票用戶在演出方面提供一定的便利性，但是，電影購票用戶對票務(wù)平臺的認(rèn)知仍然停留在電影購票層面，不止是娛票兒，大眾對于格瓦拉的定位仍在電影票務(wù)平臺，在該平臺購買演出票需求較弱。因此相互融合在一定程度上雖然會對增強(qiáng)用戶粘性和活躍度有幫助，但是在雙方建立良性導(dǎo)流機(jī)制仍然有一定難度。基于以上的分析，格瓦拉在演出方面也并未給主體帶來效能增加的作用，且市場份額較小，未來在新公司內(nèi)被邊緣化幾率再度增高。

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